CFO

ЕВРАЗ 2024-н.в. Финансовый руководитель => Финансовый директор в девелоперских стартап направлениях ЕВРАЗ Стил. Настройка управленческого и бухгалтерского учета "с нуля" в ЕВРАЗ Стил Хаус (производственный и строительный учет). Настройка производственного учета "с нуля" в ЕВРАЗ Стил Бокс. Принял участие в методологическом проекте и переезде с 1С8.3 и 1С ЕКСП на 1С ERP УХ и SAP. Формирование управленческой отчетности (PL, CF, WC) по МСФО. Управление казначейством и ликвидностью. Защита бюджетов на уровне Вице-президентов и Президента ЕВРАЗ. Ежеквартальная отчетность на уровне Вице-президента и акционеров Новосталь-Маркет (ex. Ариэль Металл) 2021-2024 Бизнес-аналитик => Финансовый директор в розничном направлении по СНГ металлургического холдинга Новосталь-М Внедрил практику построения долгосрочного и годового бизнес-плана компании с участием кросс-функциональных отделов (продажи, закупки, склад, логистика, финансы, персонал). Бизнес-план 21-25гг. по увеличению продаж с 250 до 500 тыс. тонн был достигнут в 23 году, в т.ч. с помощью открытия 4 филиалов. Модернизировал бухгалтерский (1С) и управленческий (1С ERP) учет. Сократил бухгалтерские и управленческие расхождения, двойной ввод данных и срок сдачи отчетности с 20го по 5е число. Модернизировал политику управленческого учета 5 компании до m&a для прежнего акционера и после m&a в соответствие со стандартами нового акционера. Разработал и успешно внедрил приложение для управления кредитными процессами и рисками в компании. Приложение автоматизировало +50 человеко-часов в месяц legal & finance due diligence, Сократило срок подготовки заявки на лимит с 2 дней до 20 минут, Позволяет рассматривать +30 сделок в неделю и управлять портфелем в +1000 лимитов. Web, iPhone, и Android версиями приложения пользуются +100 сотрудников. Создал и внедрил внутрикорпоративные финансовые продукты: online выписка поступлений из банк-клиента, dashboard отчетность, автоматизация исполнения платежей (ERP->bank), модель планирования закупок. КСК-Фактор 2018-2021 Финансовый аналитик => Директор по развитию в факторинговом стартапе. Работа по повышению эффективности компании. Развитие новых стратегических направлений компании. Риск менеджмент – стал членом кредитного комитета в 20г., принял участие в разработке и внедрении новых продуктов (скрытый и закупочный факторинг). Модернизировал процесс рассмотрения новых кредитных сделок с помощью приложения Pyrus. Ежедневный анализ реализации операционного риска и платежной дисциплины контрагентов. Кредитный анализ дебиторов (РБК500) и их поставщиков (МСБ). Казначейские операции – принял в управление транзакции по финансированию компании с оборотами +10 млрд руб. в 19г. Разработал систему прогнозирования портфеля с дюрацией 30 дней для управления ежедневной ликвидностью. Процесс позволил сократить остатки с 30 до 5 млн руб. и повысил ROE на 2%. Участие в привлечении кредитного капитала компании, контроль кредитных ковенант и выборка траншей. Управление операционным бюджетом. Формирование отчетности - построение прогнозной и фактической управленческой отчетности для руководства (P&L, BS, CF). Разработка финансовых моделей для оценки инвестиционных возможностей (DCF, NPV, IRR). Министерство спорта 2017-2018 Старший аналитик в отделе по строительству стадионов и инфраструктуры стоимостью 1 трлн р для ЧМ’18 по футболу Формирование финансовой отчетности для руководства и гос. органов (Росстат, ФНС, Счетная палата, Росимущество и пр.) Ernst Young | Финансовое Моделирование 2016-2017 Младший аналитик принимал участие в консалтинговых проектах по оценке бизнеса и финансовому моделированию Разработка финансовых моделей, оценка компаний и активов. Разработка визуализации данных через Spotfire, SQL, Access. Создание Web-проекта (JavaScript, C#, HTML&CSS, и SQL) в рамках внутренних задач компании. Спикер на конференциях 2022-н.в. Металлоснабжение и Сбыт | Автоматизация финансов как средство повышения эффективности бизнеса (2024) CFO Russia | Интервью (2024) CFO Russia | Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом (2024) CFO Russia | Управление дебиторской задолженностью (2024) CFO Russia | Управление дебиторской задолженностью (2024) CFO Russia | Управление рисками в промышленности (2023) CFO Russia | Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом (2023) CFO Russia | Управление дебиторской задолженностью (2022) Прочее Совкомбанк (лето 2019) – построил финансовую модель Private Bank’а после m&a Росевробанка. Авто бизнес (2017-2021) (продажа, аренда, лизинг) – строил финансовые модели для ряда стартап проектов (LTV, CAC, unit- econometrics)

Gennady Mashtalyar·

16

·0·

2026-04-12

·Обсудить в Telegram