AI Product manager

Всем привет! Меня зовут Виталий, я project manager с опытом в ИТ, работал над банковскими ИТ проектами и управлял портфелем AI проектов в блоке корпоративного кредитования. 1.Руководитель проектов по внедрению ИИ - Совкомбанк Сентябрь 2025 — Февраль 2026 (6 месяцев) Совкомбанк - системно значимый российский банк, входящий в Топ 10 банков по размеру активов. В банке активно внедряется автоматизация бизнес-процессов с использованием искуственного интелекта. Обязанности: - Управлял портфелем AI проектов кредитного блока, обеспечив выполнение ключевых инициатив в срок и в рамках бюджета, используя приоритизацию по бизнес-эффекту, регулярный мониторинг KPI и кросс-функциональное управление командами; - Собирал и согласовывал бизнес-требований по ИИ и ИТ проектам (ТЗ, BRD) сократив время согласования на 25–30%, за счёт стандартизации документации, фасилитации сессий с бизнесом и ИТ и применения Agile-подходов; - Тестировал доработки CRM системы для учета ЗНФ (заявок на финансирование) и договоров. Обеспечил контроль качества доработок CRM-системы для учета ЗНФ и договоров, снизив количество дефектов при вводе в промышленную эксплуатацию на 20–25%, путём организации пользовательского тестирования (UAT), проверки бизнес-сценариев и взаимодействия с командами разработки; - Выстроил и контролировал процесс учета подтвержденного ИИ-дохода (экономия человеко-часов) от проектов по подразделениям банка, обеспечив 100% своевременное предоставление данных и повышение прозрачности AI-эффекта, за счёт регламентации подхода к расчету сэкономленных человеко-часов и взаимодействия с руководителями подразделений. Достижения: - Увеличил долю количества сотрудников корпоративного блока, которые на постоянной основе используют инстументы искуственного интелекта с 57% до 67% (+10 п.п.) за 4 квартала 2025 г. - Внедрил процесс контроля подтвержденного ИИ-дохода по подразделениям банка, что позволило зафиксировать экономию 38 тыс. человеко-часов за 4 квартал 2025 г., за счёт стандартизации расчета эффекта от использования AI-инструментов и регулярного сбора данных от руководителей подразделений. 2. Руководитель проекта - Корпорация Ред Софт Июль 2023 — Сентябрь 2025 (2 года и 3 месяца) Управление проектами по автоматизации бизнес-процессов (B2G): интеграция с мобильными операторам, миграция ИТ-ландшафта, импортозамещение. Обязанности: -Работал с крупными государственными заказчиками (B2G) для внедрения систем автоматизации документооборота и бизнес-процессов. -Управление кросс-функциональной командой (15+ человек): инженеры, разработчики, бизнес и системные аналитики, UI/UX-дизайнеры, специалисты по ИБ. - Планирование и контроль жизненного цикла проекта: от сбора требований до вывода в прод (Scope, Schedule, Budget). - Формирование команды (до 10 человек), фасилитация agile-процессов. - Управление рисками, коммуникациями и изменениями. - Работа с таск-трекерами (Jira, YouGile, Redmine): декомпозиция задач, приоритизация, устранение блокеров, еженедельная отчетность перед стейкхолдерами. - Организация ежедневных стендапов, спринтов (Scrum) и ретроспектив для ускорения разработки. Технологический стек: Контейнер сервлетов с открытым исходным кодом Apache Tomcat, язык программирования Java, Криптопровайдер КриптоПро CSP, СУБД RedDatabase Достижения: -Обеспечил вывод продуктов в эксплуатацию в срок и в рамках бюджета в 100% случаев; -Оптимизировали процессы коммуникации между командами через настройку YouGile-воркфлоу, убрав 20% рутинных согласований. - Автоматизировал процесс документооборота с использованием откзаусточивого кластера и масштабировал проект на все регионы РФ; - Обеспечил импортозамещение системы в рамках проекта за счёт слаженной работы команды проекта. 3. Руководитель проекта - БАНК УРАЛСИБ Март 2021 — Июль 2023 (2 года и 5 месяцев) - Участие в подготовка BRD (Business Requirements Document), BPMN схем процессов и построение моделей AS IS/TO BE; - Формирование команды проекта; - Руководил командой численностью от 10 до 20 человек на проект. Вел от 3 до 5 проектов единовременно; - При работе с проектами применял различные методологии: от Waterfall до Agile (Kanban + Scrum). - При работе по фреймворку SCRUM проводил Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, занимался проработкой и приоритизацией Product Backlog; - Участие в проведении тестирования (ПМИ, интеграционное, функциональное, нагрузочное тестирование); Проекты: -Личные кабинетов для агентов парнеров и ФЛ для привлечения ЮЛ (https://lk.digital.uralsib.ru/startAuth и https://partners-c2b.uralsib.ru); -Создание мобильного приложения для выездных менеджеров; -Внедрение ПО Kickidler; - Доработки в банковских системах Sugar CRM, Credit flow, IBSO Retail, ЦФТ банк, Keycloak; -Создание электронного архива; -Создание МФО. Достижения: - Успешное завершение проектов в срок и в рамках утвержденного бюджета. - Повышение клиентского отклика — рост вовлеченности на 28% по внутренним метрикам. - Получил высокие оценки от бизнес-заказчиков (NPS 9/10 и выше).

v_kurlovich·

162

·0·

2026-02-22

·Обсудить в Telegram